這篇把沒意義開會的精髓講了出來
這就是為何我以前管理公司時很討厭開會，或是開會時間都盡量在半小時內解決，這是效率問題。
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很多公司老闆或主管很愛開會
開會的時候，所有人都是聽著感動，想想激動，事後一動也不動。
三天一小會，五天一大會，隔三差五就開會，就是因為職場上開會有個潛規則：
人多的會議不重要，重要的會議人不多
解決小問題開大會，解決大問題開小會，嚴重問題根本不開會老闆自己決定
會上發表的意見不要太當真，會下交換的意見一定要認真
開會的人基本不幹事，幹事的人沒機會開會